十余載的電商運營經驗，從當初的行業新人到現在的電商運營老手，不僅僅是實踐的累積，也是從失敗到成功的蛻變，這就是蘇子說電商的經歷。
蘇子說電商有同名公眾號，有獨立的工作室。微信號：12573417
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這種方式在一些B2B商務產品中多見，分為商業模式和銷售模式。賣就是直接賣產品， BD就是多一些互惠互利的合作。這些都是手段，目的都是獲得用戶，然后留住他們。許多企業產品都是以這種運營方式作為主要手段，比如 BAT的云服務產品，或者拉商業入駐，拉企業團隊就用自拉這種方式。并且圍繞運營，或者說運營人的成長，首先要了解產品技術運營分別在一款互聯網產品中扮演了什么角色。
在方便生活之外，電子商務的到來給我們帶來了很多好處，同時也創造了大量的商務資源。隨著電子商務的蓬勃發展，很多朋友都想加入到這個聚寶盆中來。電子商務打破了時空的束縛，為市場提供了一個全新的資源配置模式。而且要做好電子商務，電子商務的運作是極其重要的環節。經營
一般而言，所有圍繞網站產品進行的人工干預都被稱為運營。因此在一定程度上，我認為互聯網產品公司只有三個業務部門：產品，技術，運營。“產品運作”的概念就是=運作，不過可能你的公司或產品是以產品為主，運作為輔，所以此時沒有必要單打獨斗，這樣就統稱“產品運作”了。
看似簡單，其實并不簡單。例如各位運營學同學問問自己最近一個月做過什么工作，哪些工作是為了達到這個目的而做的，哪些是不做的。在很大一部分工作是沒有數據結果的，你需要思考一下自己的工作。并且這個環節，再拆開，可以拆開成四個核心環節。
總之，無論經營情況如何，其目的都是讓商店有利潤。只有能夠完成老板指派的任務，具體需要的能力各公司有不同的要求，必要的是溝通和實踐能力。