在企業的人才機制中，不同類型的人才所對應的角色自然也會有著各自的重要性，科學規劃人才的招聘方案也會對提升目標人才的吸引力起到非常重要的作用，如此一來即便是數據科學家的招聘，相信也會輕而易舉達到企業要求和標準。當然，對角色重要性的認識要足夠清醒，才能提供具有激勵性的薪酬，從而增強人才競爭力，這也是經過諸多成功招聘案例的對比分析才從中總結出來的經驗之談。

眾所周知，數據人才在日常工作中會用到專業技術和軟件，如果沒有豐富的工作經驗，自然也就無法從中取得符合企業要求的成效，甚至會直接影響到項目運營，在這樣的客觀背景下，慎重制定數據科學家的縝密招聘計劃，便成為了強化企業人才招募能力的決定性條件。正是因為越來越多的企業提高了數據人才的薪酬水平，面對激烈的人才競爭才更容易搶占先機。 

當然，管理崗位同樣需要科學制定招聘方案，企業的高效管理才能成為企業快速發展的強勁推動力，既然如此，對IT總監崗位的招聘就容不得半點馬虎，要知道這是關乎部門工作成效的決定性因素。考慮到影響企業招聘結果的主客觀因素錯綜復雜，作為人力資源部門的管理者，還是應該結合行業動態和人才類型制定相應的招聘方案。 

綜合各方面因素對比分析，總監人才的招聘并非難事，即便是沒有明確目標，依托獵頭服務同樣能夠招募到符合企業要求的IT總監精英人才。招聘服務之所以在職場中有口皆碑，歸根結底還是解決了人才供需矛盾，無論雇主企業還是高端人才，在充分利用獵頭服務的前提下都會從中受益。