有效的員工發(fā)展與培訓工作能夠提升公司的競爭力，有利于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，也關(guān)系到員工個人的發(fā)展，所以必須重視。但是真正能把員工發(fā)展與培訓工作做好的公司卻少之又少，這是因為缺少有效的系統(tǒng)和方法。那公司到底要如何做好員工發(fā)展與培訓工作呢？一家知名人才服務(wù)機構(gòu)的培訓與招聘專家表示，按照下面這幾條做就對了！
1、建立良好的軟環(huán)境。良好的軟環(huán)境是做好員工發(fā)展與培訓工作的前提，而要搞好軟環(huán)境建設(shè)離不開公司領(lǐng)導者的重視。而在很多公司當中，老板們只是在口頭上重視培訓，一旦到現(xiàn)實中出現(xiàn)培訓和業(yè)務(wù)相沖突的時候，都會選擇業(yè)務(wù)，這就導致培訓斷斷續(xù)續(xù)，各方面的資源也得不到保障。所以公司領(lǐng)導者要對員工發(fā)展與培訓工作真的重視起來，最好親自抓，這樣才能在人力、物力、時間上有充分的保障。
2、全公司上下各部門一起配合。現(xiàn)在有一種錯誤的思想，就是認為員工培訓是培訓部門的事，其實這非常的片面。因為員工都在各部門控制下，而且只有各部門才知道自己屬下的員工需要哪些方面的培訓，沒有他們的配合培訓工作不可能做好的。所以員工發(fā)展與培訓工作必須要高層從宏觀上把控協(xié)調(diào)，讓各部門通力配合才能做好。
3、要開發(fā)高質(zhì)量的精品課程。在公司當中員工培訓時間本就不多，如果浪費在低質(zhì)量的課程上，對公司來說就是莫大的損失，所以要開發(fā)高質(zhì)量的精品課程。那什么是精品課程呢？首先，要根據(jù)公司培訓需求來開發(fā)相應(yīng)的課程；然后，課程的內(nèi)容要真實有用，以保證培訓效果；最后，課程要對公司和員工都有益，這樣才能激發(fā)員工學習的積極性。