懂得行業并明肯定位：抉擇什么類型的奶茶品牌。奶茶行業瞬息萬變，新品牌、新產品一直出現，人們的消費習慣也在隨時產生變更。市場老是在新增品牌，孵化快消失得也快。對初涉奶茶業的創業者來說，對行業自身的了解跟連續學習很主要。除此之外，還要對市場大環境有個清楚的意識。比方，當初當地流行什么，以及流行的趨勢；一二線城市風行什么。就算要加盟奶茶品牌，也要對市場有必定認知，接下來，要斟酌的就是聯合資金才能，明白自己加盟品牌的定位，要加盟什么樣的品牌，吸引什么類型的消費人群，目前奶茶市場的花費人群以年青人為主。

對加盟品牌進行全面考察,蜜雪冰城加盟需要多少錢須考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強，相對的較小的品牌競爭力自然較弱了。，評估可行性。對某個奶茶品牌有加盟志愿后，對它的考察尤為重要，特殊是加盟品牌的門店數量、直營店和加盟店的情況。門店數目闡明了品牌的積淀（包含經營經驗和市場經驗等）。有足夠的發展時間與教訓的沉淀，才干有足夠的門店數量。那種只有兩三家門店的奶茶品牌，和做了兩三百家的品牌比擬，加盟風險仍是要大一些。“豆吉”從2018年創建至今，憑借加盟＋直營的情勢，門店已上百家；用“湯圓奶茶”主打差別化，在同質化的奶茶市場中懷才不遇。直營店是品牌的樣本，從直營店的經營狀況能斷定出品牌發展的狀態，也能看出品牌標準化做得如何。考核加盟店是看總部標準化可復制性的后果如何，在考察的時候不僅需要看門店的經營狀況，還需了解品牌是否供給完美的加盟商選址領導、技巧培訓、門店運營等。

預備的資金為三部分，養店資金很要害。斷定要加盟的奶茶品牌后，就進入資金準備階段了。

前期：加盟資金準備。加盟店波及加盟費、保障金、裝備費等，這方面需要留神有關保證金的退還、加盟費的遞增，以及門店轉讓后配合關聯的變革等，要依據自己的實際情形切磋明白。

中期：養店資金準備。開業之后應該有一些儲備資金或者叫流動資金，即便店鋪前期不盈利，這筆貯備資金也能支撐店鋪運營兩個月到三個月，這很癥結。

后期：營銷資金籌備。在營銷上也應當有一部門專用資金的投入，由于加盟總部會給新店一些有針對性的營銷方案，這些營銷方案需要加盟商花錢去執行。

提高風險意識，制訂個性化的經營策略。店鋪選址，這其中大多數都是加盟店的地位有問題，有些加盟商“不聽話”，不認同總部的選址評估成果，獨斷獨行。

加盟商投入精神不夠。局部加盟商本人還有主業，在店鋪投入的時間、精力比較少，就會出問題。加盟并不是一勞永逸，只是把危險盡可能降低。奶茶店一旦虧損，可能就會比擬重大，所以須要加盟者堅持警戒，進步風險意識。需要加盟商投入時光去履行計劃，當真貫徹總部的執行尺度、服務標準、衛生標準等，這樣風險就會下降良多。