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很多大企業(yè)的招聘任務(wù)都很重，有的企業(yè)一年四季都在招聘，所以這些企業(yè)的招聘人員也面臨著很大的壓力，那在招聘工作中如何提升效率，讓自己變得輕松起來(lái)呢？其實(shí)最后好的方法是在流程上下功夫，只要有一整套標(biāo)準(zhǔn)且高效的招聘流程，就能少走很多彎路，省事很多。下面是一位資深招聘專(zhuān)家整理的最專(zhuān)業(yè)高效的招聘流程，每個(gè)招聘人員都有必要學(xué)會(huì)。

第一步，做好招聘前的準(zhǔn)備工作。包括進(jìn)行崗位需求分析，確認(rèn)招聘待遇和應(yīng)聘條件，選擇招聘渠道，擬定招聘信息，確定面試地點(diǎn)，提前準(zhǔn)備好面試評(píng)價(jià)表、面試重點(diǎn)問(wèn)題、測(cè)評(píng)試卷等材料。
第二步，選擇合適的渠道發(fā)布招聘信息，然后收求職郵件、篩選簡(jiǎn)歷，最后通知簡(jiǎn)歷通過(guò)的求職者前來(lái)面試。

第三步，組織面試，先由應(yīng)聘者發(fā)表簡(jiǎn)短的自我介紹和求職宣言；然后就是面試官提問(wèn)環(huán)節(jié)，先由面試官提問(wèn)應(yīng)聘者回答，因?yàn)楝F(xiàn)在提倡雙向選擇，所以之后還有一個(gè)應(yīng)聘者反問(wèn)面試官的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中要記錄過(guò)程和關(guān)鍵信息；最后確定結(jié)果，給通過(guò)者發(fā)offer。

第四步，到了招聘的收尾工作，給錄取新員工通知報(bào)到時(shí)間，辦理入職手續(xù)，之后還有一般為三個(gè)月的試用期管理，還要配合培訓(xùn)部門(mén)做好新員工培訓(xùn)工作。
以上就是一套最專(zhuān)業(yè)高效的招聘流程，但這套流程只適合于招聘中低端員工，如果是招聘頂尖的高端人才的話，就不太實(shí)用了。招聘高端人才最好還是求助于獵頭公司，因?yàn)楂C頭公司有最專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，還有適用于高端招聘的流程和技巧，由他們出面的話，無(wú)論是高端采購(gòu)職位、ta職位、HR職位、IT職位、產(chǎn)品職位，還是運(yùn)營(yíng)職位，都能快速找到最合適的候選人。